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厉害了安钢找回春天的“密钥”

作者:admin 时间:2021-09-29 点击次数:136

  核心提示丨安钢,河南明星国企,曾经风光无限。但近几年来,连连出现严重亏损。今年前三季度,安钢扭亏为盈,形势持续向好,这背后有何秘诀?今年10月10日至11日,全国国有企业党的建设工作会议在京召开。安阳钢铁集团公司作为唯一一家地方国有企业参会,并在会上发言。发言透露,安钢抓住党建工作,创新组织管理方式,激活企业活力,在行业冬天中,找到了打开通往春天的“密钥”。

  之所以说不夸张,是完全有依据的。去年四季度,一吨钢铁的价格是1700多元,合一斤八毛多钱,而当时白菜价格一块左右。业内人士说,钢铁行业成本不断上涨,价格不断下跌,产能过剩,跟市场需求脱节,钢铁行业由此进入冰冻期。

  我省的安钢集团也不例外。2012年安钢出现严重亏损,高达35亿元,随后是连年亏损。曾经的盈利大户,行业翘楚,如今颓势尽显。

  要生存,要发展,几万人要吃饭,这该怎么办?经济下行压力依然很大,逆势上行,靠什么让钢铁人相信?大变革时代,安钢打响了救亡图存的“保卫战”。

  近两年以来,经过深化改革,降本增效、调整结构、创新管理、转型升级,“保卫战”取得了阶段性胜利。

  据安钢集团提供的数据显示,今年以来,安钢集团生产经营保持稳定向好态势,整体实现扭亏为盈。前三季度,安钢本部铁、钢、材产量分别为653万吨、645万吨、645万吨;集团公司实现销售收入290亿元,利润1.3亿元。

  “尤其是今年5月份,形势出现大大好转。”安钢集团党委某负责人告诉记者,但是大气候仍没有逆转,仍需要保持清醒。他说,今年上半年,安钢集团近几年来首次出现盈利,利润是8000多万元,截至今年三季度,盈利持续。

  作为战功赫赫的老牌国企,安钢集团始建于1958年,近六十年,或已英雄气短,暮气沉沉。不少人疑问,这一波经济新常态发展大势中,安钢是否还能老骥伏枥?

  如今,安钢集团在岗职工2.5万余人,在职职工近3.1万人,算上家属有十几万人。“一切的问题都是围绕发展,而发展的目的是为了解决人的生存发展,更是为了做强做优国有企业。”安钢集团党委某负责人说,在这个思路下,迸发出相信人,依靠人,团结人,尤其是发挥党员带头示范作用。

  “越是困难时期,越是要党员先上,发挥带头示范作用。”安钢集团党委上述负责人表示,安钢在岗党员8300余名,党总支8个,党支部255个,每个党支部都是一个战斗的堡垒。“下决心,抓党建工作,与生产经营相互融合”。

  在实践摸索中,安钢集团的党建工作,总结为“四个三”工作经验。“三讲”:讲形势、讲任务、讲责任;“三个转变”:转变思想观念、转变管理模式、转变干部作风;“三管”:管党、管人、管思想;“三大体系”:抓决策、执行、监督等体系建设。

  在推行一段时间后,如今,走进安钢集团,你会有种焕然一新的感觉:艰苦奋斗、拼搏创新的传统又回归了,每名职工的荣誉感、责任感增强了,干部作风更踏实了,决策机制更加科学高效,产品跟市场更契合了……

  “通过‘四个三’党建工作法,党的建设与企业经营生产管理高度融合,结合得更加紧密。”安钢集团党委某负责人说,企业效率大幅提升,员工战斗力成倍增长,为企业走出困境,摆脱亏损,提供了坚强的政治保证和组织保证。

  如果你随意走进安钢集团一位厂处级以上干部办公室,你会发现一个细节,都会有一面国旗和一面党旗,“这就是要亮身份,作为一名党员时刻提醒自己,肩负的责任和使命。”安钢集团党委某负责人解释。

  一段时间以来,对于国有企业中,要不要加强党建工作?部分人对这个问题,认识不够清晰。“当然要加强党建,尤其是经济发展压力较大的形势下。”安钢集团党委某负责人说,加强党建,有利于凝聚力的增强,有利于树立战胜困难的信心。

  他认为,尤其是当下,在我省正在推进产业结构调整、转型升级、供给侧结构性改革的形势下,一些大型国企,会出现转型的阵痛,这个时候,要保持企业的凝聚力、战斗力、向心力,抓住党建的牛鼻子,就能帮助企业解危脱困,在转型发展中,体现党的先进性。

  作为唯一一个参加全国国有企业党的建设工作会议的地方国企,并进行发言,安钢集团党委某负责人说,企业党组织是领导核心和政治核心,加强党建工作,对国企来说,并不是虚的,不是空喊政治口号,而是真正把加强党的领导、各级党组织建设,与企业生产经营深度融合,并转化为企业发展优势。

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